La riorganizzazione ospedaliera per intensità di cure 

Indice

Introduzione

1. Il cambiamento nelle organizzazioni sanitarie: i mutamenti operativi e professionali

1.1.  Le criticità del modello organizzativo tradizionale

1.2.  Le spinte al cambiamento del modello di cura

1.3.  Il primary nursing e l’infermiere case manager

1.4.  Il contesto di elaborazione del modello per intensità di cure

2.  Le caratteristiche operative del modello assistenziale per intensità di cure

2.1.  Background del modello organizzativo: la rivoluzione gestionale

2.2.  Le caratteristiche del modello per intensità di cure

2.3.  Il ruolo delle piattaforme e l’analisi dei flussi

2.4.  La multidisciplinarietà e l’integrazione tra le professioni

2.5.  I criteri di organizzazione delle strutture che adottano l’approccio per intensità di cure

3.  L’adozione del modello assistenziale per intensità di cure: il caso di un’Azienda Ospedaliera

3.1.  La fisionomia dell’Azienda Ospedaliera

3.2.  L’opzione del modello assistenziale per intensità di cure

3.3. Le modalità della riorganizzazione: il ruolo dell’integrazione interdipartimentale

3.4. Le modalità della riorganizzazione: la nuova logica dipartimentale

3.5. Il ruolo del personale infermieristico

Conclusioni

Bibliografia

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